Como a privatização mudou a economia soviética e gerou os primeiros oligarcas russos

"Precisamos de milhões de proprietários, não de um punhado de milionários", disse, em 1992, o primeiro presidente russo, Boris Iéltsin, em discurso em que explicava à população o propósito da privatização.

No final de 1991, o país estava à beira da falência. A economia planificada soviética provou ser totalmente ineficiente, o governo não tinha dinheiro suficiente para manter o funcionamento das empresas e pagar os salários. A moeda russa se desvalorizava rapidamente: em 1991, a taxa de inflação foi de 160% e, em 1992, de 2,508,8%. Para salvar o país e criar um novo modelo econômico, acreditava-se necessário realizar a transição para a economia de mercado livre.

“As reservas cambiais estavam a zero, não havia meios não apenas para a compra de grãos, mas até para pagar o frete dos navios para sua entrega. Os estoques de grãos, de acordo com previsões otimistas, eram suficientes até cerca de fevereiro ou março de 1992”, escreveram Anatóli Tchubais e Egor Gaidar no livro “A evolução na história moderna da Rússia”. Os dois foram os principais ideólogos das reformas econômicas russo-soviéticas.

Privatização rápida

A liderança do país considerou três modelos de privatização. O modelo britânico, ou seja, de venda de grandes empresas, principalmente de baixo lucro, a preços abaixo dos preços de mercado, parecia muito longo e poderia levar mais de 20 anos. O governo rejeitou essa opção já que, além de objetivos econômicos, a privatização também buscava interesses políticos, ou seja, romper com o passado comunista o mais rápido possível.

Anatóli Tchubais, presidente do Comitê Estatal Russo para Gestão de Propriedades Estatais na época, disse em uma entrevista na televisão em 2010 que "a privatização na Rússia antes de 1997 não era um processo econômico. Ela resolveu a tarefa principal: acabar com o comunismo".

O segundo modelo de privatização envolveu a abertura de depósitos nominais no maior banco estatal russo, o Sberbank. Mas, tecnicamente, ele era difícil de implementar devido ao baixo nível de desenvolvimento do sistema bancário na época e à grande população.

O governo escolheu o modelo tcheco, considerado o mais rápido, ou seja, o de privatização por meio da distribuição de vouchers que poderiam ser trocados por ações de empresas estatais, vendidos ou doados. Mas, ao contrário da República Tcheca, os vouchers da Rússia não eram nominais.

Como ocorreu a privatização

Em 14 de agosto de 1992, o presidente Boris Iéltsin assinou um decreto sobre a distribuição de vouchers à população. Em teoria, qualquer russo poderia se tornar proprietário de uma parte de uma grande empresa. Por 25 rublos (dinheiro insignificante na época: por exemplo, 20 ovos custavam 20 rublos no início de 1992), qualquer russo poderia receber um cheque de privatização (voucher) com valor nominal de 10 mil rublos.

O custo da propriedade estatal sujeita à privatização, na época, era de 1,4 trilhão de rublos. O país iniciou a emissão de 140 milhões de vouchers. Todo cidadão do país tinha direito a um voucher.

Grandes empresas industriais e agrícolas (fazendas coletivas, fazendas estatais), terrenos e conjuntos habitacionais foram submetidas à privatização. Esses ativos estatais foram transformados em sociedades anônimas. Em alguns setores, como, por exemplo, subsolo, recursos florestais, plataformas continentais, gasodutos, vias públicas, a privatização foi proibida. Com o tempo, a lista de empresas e indústrias se expandiu.

Na verdade, era problemático avaliar o valor real da propriedade. Para tanto, era necessário trazer objetos para a bolsa de valores, o que era impossível.

“Em condições de alta inflação e instabilidade macroeconômica, o preço dos ativos privatizados era subestimado, as receitas orçamentárias da privatização eram insignificantes e isso, por sua vez, reduzia a legitimidade da privatização”, explica o ex-economista-chefe do Banco Europeu para a Reconstrução e o Desenvolvimento, Serguêi Guriev.

Voucher, um bilhete de loteria

Todos os que compraram um voucher receberam um lembrete: “Um cheque de privatização é uma chance de sucesso que é dada a todos. Lembre-se: quem compra o cheque amplia suas oportunidades, quem vende perde suas perspectivas!"

O voucher podia ser usado para comprar ações de qualquer empresa russa que estivesse sendo privatizada. Os preços das ações eram determinado em leilões. Além disso, funcionários das empresas podiam comprar suas ações com desconto. No total, de dezembro de 1992 a fevereiro de 1994, foram realizados 9.342 leilões, nos quais foram utilizados 52 milhões de vouchers.

Os russos que adquiriram ações de grandes empresas que trabalhavam com exportação se saíram melhor que os outros. A situação das empresas que trabalhavam com o mercado interno era muito mais difícil. A população não tinha dinheiro para comprar seus produtos e muitas empresas faliram.

As ações da maior empresa de gás russa, a Gazprom, acabaram se mostrando investimentos mais rentáveis. Suas ações, porém, eram cotadas de forma diferente, dependendo da região. Na região de Perm, um voucher permitia comprar seis mil ações da Gazprom; em Moscou, apenas 30 ações. Enquanto alguns trocavam vouchers por ações da gigante energética, outros os vendiam ou trocavam por alimentos, vodca e eletrodomésticos.

Oligarcas: como surgiram?

No início da privatização, os diretores de grandes fábricas soviéticas, conhecidos como "diretores vermelhos", que ganharam poder nos tempos soviéticos, tinham uma vantagem. Eles encorajavam os trabalhadores a vender suas ações e podiam até mesmo reter os salários para que fossem forçados a concordar na venda.

Como resultado, os "diretores vermelhos" conseguiram monopolizar as grandes empresas. Mas, como não tinham competência para trabalhar em condições de mercado, muitos deles perderam seus poderes. Com o apoio de círculos criminosos, as empresas foram transferidas para grupos financeiros.

Além disso, começaram a surgir fundos de cheques em todo o país. Neles, os cidadãos podiam entregar seus vouchers e receber dividendos. Mas muitos nunca os receberam. Dos 646 fundos, apenas 136 pagaram dividendos — os outros simplesmente cessaram sua existência.

Como resultado, no final de 1994, entre 60 e 70 por cento das empresas de comércio, alimentação pública e serviços ao consumidor foram privatizadas. Os vouchers tiveram o seguinte destino: 50% dos proprietários investiram seus vouchers nas empresas em que trabalhavam, cerca de 25% dos vouchers foram para fundos de cheques e 25% foram vendidos.

O maior golpe para a legitimidade da privatização foram os leilões de empréstimos por ações realizados a partir de 1995. O governo contraiu empréstimos garantidos por participações estatais de ações de grandes empresas, mas não os pagou. Essas ações foram transferidas aos credores, que se tornaram proprietários das maiores empresas da Rússia a preços abaixo do mercado.

“O único estrato social pronto a apoiar Iéltsin naquela época era o grande empresariado. Por meio de seus serviços, os empresários queriam obter pedaços de propriedade estatal e influenciar diretamente a política. Foi assim que surgiram os oligarcas na Rússia”, escreveu Evguêni Iássin, ministro da Economia russo entre 1994 e 1997.

De acordo com a revista Forbes, 66% dos bilionários russos receberam sua fortuna durante a privatização.

Recepção por parte da população

Nos primeiros anos, a população recebeu de forma neutra a privatização. A socióloga Tatiana Zaslávskaia escreveu, em 1995: “Quanto ao comportamento dos grupos sociais de massa, a privatização ainda não teve um impacto significativo sobre eles."

As atitudes mudaram ao longo dos anos. Uma pesquisa realizada pelo centro de pesquisas de opinião pública VTsIOM, em 2017, por ocasião do 25º aniversário da privatização, mostrou que 73% da população avaliava seus resultados negativamente.

Houve algum efeito positivo na privatização?

Apesar das críticas à privatização, ela mudou radicalmente a economia do país. Doutor em ciências econômicas, Serguêi Orlov, acredita que a privatização tenha sido um passo necessário para a formação de uma mentalidade econômica “correta” e de um mercado “livre e competitivo”.

Segundo ele, a privatização criou bases para o comércio moderno, o setor de serviços, o complexo agroindustrial e a indústria da construção, que vêm se desenvolvendo ativamente desde o final da década de 1990.

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